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建星學(xué)院 | 項目全過程動態(tài)管理
發(fā)布時間: 2018-12-16
為加強(qiáng)項目優(yōu)秀管理人才的培育，幫助中層管理者站在企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)知自己的管理角色，12月15-16日，建星學(xué)院《項目全過程動態(tài)管理》 以及《管理者角色認(rèn)知》集訓(xùn)在集團(tuán)總部順利舉行。特邀總裁王愛志精彩開講，來自集團(tuán)總部、各分子公司、各項目部的人才梯隊生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀員工和儲備中層管理者50余人參與集訓(xùn)。
《項目全過程動態(tài)管理》課程，圍繞“項目啟動及策劃”、“項目投標(biāo)管理”、“項目合同管理”、“項目組織管理”等18項內(nèi)容展開。總裁指出，項目全過程的動態(tài)管理需要用一種流動的方法去協(xié)調(diào)各個因素間的關(guān)系，保證項目、單位工作更順利發(fā)展。我們必須進(jìn)行合理的分工協(xié)作，保證良好的信息溝通，滿足客戶、服務(wù)社會，最終實現(xiàn)“做一個項目，塑一方口碑”。
《管理者角色認(rèn)知》課程中，總裁表示，學(xué)員們要學(xué)會角色定位，從工作內(nèi)容、實現(xiàn)方式、工作方式、人際關(guān)系、工作目標(biāo)、工作力度、管理方式實現(xiàn)管理者角色七大轉(zhuǎn)變。其中包括對上級、對下級的角色，糾正自我角色認(rèn)知的錯誤。掌握管理的核心技能、方法和工具，達(dá)到對每個成員實施影響的最佳效果，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊取得良好的工作績效，提高滿意度，激發(fā)動力，實現(xiàn)團(tuán)隊成長。
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員們表示，本次培訓(xùn)收獲的知識頗豐，同時發(fā)現(xiàn)自己的工作質(zhì)量與管理要求還是存在著一些距離，需要將這次學(xué)到的管理知識融入到日常工作中去，通過對工作進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，對工作進(jìn)行全過程的動態(tài)管理和目標(biāo)的合理拆解及優(yōu)化。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，建星學(xué)院一直致力于人才培養(yǎng)，持續(xù)高質(zhì)量地為集團(tuán)提供人才培養(yǎng)與提升方案，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過系統(tǒng)集訓(xùn)，提升學(xué)員管理能力，為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。
信息來源：人力資源管理中心