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錨定目標 實干篤行｜建星集團舉行項目目標管理責(zé)任書簽約儀式?
發(fā)布時間: 2021-04-09
4月8日，建星集團項目目標管理責(zé)任書簽約儀式在總部舉行。建星集團總裁王愛志、副總裁黃鵬、項目管理中心總經(jīng)理曾敏、商務(wù)合約中心總經(jīng)理張玲、集采管理中心總經(jīng)理吳軍及各項目經(jīng)理出席儀式。
簽約儀式現(xiàn)場
會議伊始，項目管理中心總經(jīng)理曾敏介紹《項目目標管理責(zé)任書》。他表示，責(zé)任書的簽訂，是責(zé)任的與權(quán)利的交接。責(zé)任書中將項目的工期目標、質(zhì)量目標、安全管理文明施工目標、資金管理目標、公共客戶評價、創(chuàng)新目標、人才梯隊建設(shè)目標、責(zé)任成本目標、物資損耗目標都做了明確的要求，引導(dǎo)項目部抓好管理工作。
項目管理中心總經(jīng)理曾敏介紹目標責(zé)任書
隨后，副總裁黃鵬鼓勵大家錨定目標，迎難而上，精益高效，務(wù)實創(chuàng)新，把目標任務(wù)落實落細，確保公司2021年度經(jīng)營目標圓滿完成!
副總裁黃鵬發(fā)言
簽約儀式上，總裁王愛志與各項目經(jīng)理簽訂《項目目標管理責(zé)任書》，明確考核目標，落實主體責(zé)任。
王總與各項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書
最后，總裁王愛志發(fā)表總結(jié)。王總表示，為了圓滿完成各項目的各項施工任務(wù)，全面履行合同中對業(yè)主的各項承諾，明確企業(yè)與項目部的二層管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立以項目過程管理為主線、以項目成本管理為核心的項目目標責(zé)任管理體系，經(jīng)公司和項目部協(xié)商，共同簽訂《項目目標管理責(zé)任書》。各項目部要認真落實各項指標，嚴抓進度管理和加強成本管控，進一步增強精細化管理能力，提升項目綜合管理水平。
總裁王愛志總結(jié)發(fā)言
本次簽約儀式順利召開，進一步規(guī)范項目目標責(zé)任管理及項目成本核算體系，加強項目精細化管理，建立健全項目激勵機制，提高項目管理水平，實現(xiàn)公司與員工“同創(chuàng)共享”目標。