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夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)健前行｜建星集團(tuán)召開(kāi)2021年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2021-07-17
7月17日，建星集團(tuán)2021年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)在建星物流園培訓(xùn)室順利召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了上半年工作成果，進(jìn)一步明確下半年發(fā)展思路和工作要求，確保全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡光，總裁王愛(ài)志，副總裁萬(wàn)杰、黃鵬、常青等高管及各分子公司負(fù)責(zé)人，各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目經(jīng)理出席會(huì)議。
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，也是建星集團(tuán)邁入2021-2025年全新戰(zhàn)略周期首個(gè)規(guī)劃之年。在這個(gè)特殊的年份，集團(tuán)上半年以“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健前行”為工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“1357”戰(zhàn)略目標(biāo)。
董事長(zhǎng)蔡光發(fā)表重要講話
董事長(zhǎng)蔡光會(huì)上發(fā)表重要講話。他表示，上半年全體建星人聚焦戰(zhàn)略布新篇，凝心聚力抓落實(shí)，統(tǒng)一思想、披荊斬棘、砥礪前行、全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)，為圓滿完成年度目標(biāo)、全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。講話中提到，今年建星集團(tuán)邁入2021-2025年全新戰(zhàn)略周期的首個(gè)規(guī)劃之年，我們要從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，開(kāi)新局、謀新篇，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光審視下半年重點(diǎn)工作。他提出三點(diǎn)要求：
一轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變管理思想，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行及落實(shí)公司的制度及工作要求。
二完善：自我完善、助人完善。通過(guò)提高自我認(rèn)知進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)協(xié)助他人提升進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
三提高：提高責(zé)任感、提高成本意識(shí)、提高管控能力。通過(guò)自我提升，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工福利待遇。
集團(tuán)總裁王愛(ài)志對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作做出部署
總裁王愛(ài)志圍繞“一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)著力點(diǎn)”的主線，對(duì)上半年集團(tuán)主要工作進(jìn)行總結(jié)。他表示，上半年集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新、綜合管理、黨建引領(lǐng)等方面取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了“全新戰(zhàn)略周期規(guī)劃年”的良好開(kāi)局。集團(tuán)下半年工作則要圍繞“五項(xiàng)部署”進(jìn)行展開(kāi)。
根據(jù)“2021夯實(shí)基礎(chǔ)年”的基調(diào)，王愛(ài)志總裁對(duì)下半年工作做出“五項(xiàng)部署”,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是抓落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目組織建設(shè)、成本管控、進(jìn)度管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等年度重點(diǎn)工作，確保完成關(guān)鍵管控目標(biāo)。
二是講安全。強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，真正做到防范于未然，創(chuàng)建“平安工地”。
三是提質(zhì)量。通過(guò)提升“管理質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量”兩大方面，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
四是強(qiáng)服務(wù)。在客戶方面，始終秉承“以顧客為中心，為顧客創(chuàng)造高附加值”的服務(wù)方針;在項(xiàng)目部方面，深化“強(qiáng)后臺(tái)，精前端”管理模式，完善項(xiàng)目組織建設(shè);在部門(mén)方面，打破“部門(mén)墻”加強(qiáng)溝通，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
五是促效益。通過(guò)“量的增長(zhǎng)+質(zhì)的提升”調(diào)整存量與擴(kuò)大增量相結(jié)合，激活效益與轉(zhuǎn)型升級(jí)并重。集團(tuán)副總裁萬(wàn)杰、黃鵬就各自分管工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署。
副總裁萬(wàn)杰(左)、黃鵬(右)就分管工作進(jìn)行總結(jié)
企業(yè)管理中心總經(jīng)理周韻主持會(huì)議并代表集團(tuán)做2021年上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況匯報(bào)。
只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不待我。全體建星人將在集團(tuán)統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志、共同進(jìn)步。站在新起點(diǎn)上，用奮斗的汗水共建幸福建星，建造美好未來(lái)，為公司成立20周年交上一份圓滿的青春答卷。
全體參會(huì)管理人員合影留念